.
Gusti Candra melihat Magenta Coklat sebagai contoh ideal dari semangat wirausaha yang ingin terus berkembang. "Ini bukan tentang skala besar, tetapi tentang ketekunan, inovasi, dan kemampuan beradaptasi. Bank Nagari bangga bisa menjadi bagian dari perjalanan itu, meski peran kami terkadang tampak sederhana," ujar Sekretaris Jenderal DPP IKA Unand ini.
Hal senada disampaikan akademisi Universitas Andalas, Berri Brilliant Albar, S.E, MM. Ia menilai kekuatan utama Magenta Coklat terletak pada daya tahan dan kemampuan beradaptasi. "Bukan yang paling besar yang bertahan, tetapi yang paling mampu menyesuaikan diri. Dukungan seperti akses pasar dan digitalisasi menjadi faktor penting dalam mempercepat pertumbuhan UMKM," tuturnya.
Menurut Berri, Magenta Coklat juga menjadi contoh bagaimana UMKM bisa membangun brand equity tanpa strategi pemasaran berskala besar. "Kepercayaan pelanggan menjadi aset terpenting. Pipih tidak menjual kue saja, tetapi kejujuran dan konsistensi rasa. Itu modal emosional yang justru paling kuat dalam persaingan lokal," ujar Berri.
Ia melanjutkan, pola adaptasi Pipih selama pandemi menggambarkan UMKM yang agile, yakni mampu mengambil keputusan cepat dan tidak terpaku pada satu jenis produk. "Justru UMKM yang elastis seperti inilah yang memiliki peluang hidup paling panjang. Mereka paham realitas pasar dan mengubah strategi tanpa menunggu situasi membaik. Ini merupakan bentuk kecerdasan adaptif yang sering absen pada usaha-usaha kecil lainnya," tutur Berri.
Berri juga menilai kehadiran Bank Nagari memperkuat posisi Magenta Coklat di mata publik. Digitalisasi transaksi, keikutsertaan dalam bazar, hingga kemudahan administrasi menciptakan ekosistem yang kondusif bagi UMKM untuk bertumbuh. "Kolaborasi antara UMKM yang ulet dan bank daerah yang responsif bukan hanya menggerakkan ekonomi, tetapi membangun kepercayaan sosial. Dan itu nilai yang sangat strategis," tegasnya.
Keberhasilan Magenta Coklat, sebutnya, juga memperlihatkan pentingnya informal learning dalam wirausaha. Proses belajar Pipih melalui eksperimen, intuisi pasar, dan umpan balik langsung dari pelanggan adalah bentuk pembelajaran nonformal yang justru paling relevan bagi UMKM. "Ia belajar dari medan, bukan dari teori. Dan itu menjadikannya sangat adaptif," ujar Berrinext
Komentar