.

"Efisiensi Capex dan Opex menjadi prioritas untuk mendorong profitabilitas. Ini adalah bagian dari strategi percepatan kami," tegasnya lagi.

Ia menambahkan, seluruh inisiatif tersebut bertujuan mempercepat pencapaian target pendapatan dan akuisisi pelanggan yang telah dirancang sejak awal tahun.

"RKAP kami sudah jelas. Sekarang pertengahan tahun, artinya kita harus akselerasi lagi agar target tetap bisa tercapai," ujarnya.

Dalam aspek tata kelola, tukasnya, Telkom menekankan pentingnya penerapan prinsip kehati-hatian (prudence) dan keseimbangan dalam menjalankan bisnis.

Ia menggambarkan strategi ini sebagai permainan "gas dan rem" yang harus dijaga secara proporsional agar transformasi berjalan tanpa melanggar prinsip tata kelola yang baik.

Selain itu, reformasi budaya kerja juga digalakkan melalui internalisasi nilai-nilai keberanian (bravery), integritas, layanan prima (service excellence), dan kelincahan (agility).

Perusahaan ingin mendorong budaya kerja yang adaptif dan responsif terhadap perubahan.

"Budaya agile adalah fondasi penting agar seluruh karyawan Telkom mampu menghadapi tantangan bisnis yang terus berkembang," tuturnya.

Program terakhir dalam daftar prioritas Telkom adalah penyusunan blueprint menuju strategic holding.

Meski belum dirinci secara terbuka, penyusunan ini diklaim akan dilakukan selaras dengan arahan pemegang saham dan regulator, termasuk Kementerian BUMN. (*)